Nos activités s'articulent autour de 4 spécialités :
*
Formation à la prospective, au diagnostic stratégique , à l'audit organisationnel et fonctionnel via
un logiciel de Business Plan.
Formation à l'évaluation sur le référentiel européen ,
support de l'amélioration continue
des pratiques professionnelles.
Formation au management d'équipe dans l'accompagnement aux changements.
Expertise dans le recrutement, la formation, l'organisation, la gestion, l'animation et le management, via un logiciel de , de services client-profitable ( , Ingénieurs-Supports, Administration des Ventes et Forces de Vente).
EFQM
CRM
Help desk
Si le navigateur en mer, ne sait ni d'où il vient, ni où il va alors, aucun vent ne lui sera favorable.
Sénèque
Notre approche
(sur le fond...)
"On ne pilote que ce que l'on maîtrise!
Pour celà il faut des dispositifs des compétences et des talents"
Jean-Luc Lagardère
Comment pouvoir prétendre former et améliorer l'employabilité des collaborateurs si l'on n'a pas compris les valeurs, la politique et la stratégie
de l'organisation au sein de laquelle
ils travaillent et où l'on va intervenir ?
Fort de cette évidence, chacune de nos formations démarre par une évaluation formative afin de maîtriser les tenants et aboutissants de notre intervention et les différents référentiels dans lesquels celle-ci doit s'inscrire.
Une fois seulement le cadre et le sens
de l'organisation posés, alors oui, nous intervenons avec une action organisée, maîtrisée, mesurée et donc pilotable...
Formation-training
(sur la forme...)
"Rien ne résiste à l'entrainement !"
Michel Serres
Notre philosophie:
à partir du quotidien de chacun : développer le business et "outiller l'’intuition" des acteurs de l'organisation
en ayant le souci de faire simple, ensemble, progressivement,
et de manière compréhensible par le
plus grand nombre en se gardant bien
des "usines à gaz qui ne sont jamais
bien loin !"
Notre méthode :
nous partons d'observations terrain,
puis nous élaborons des séquences pédagogiques modélisées sous forme de"grains de formation".
Chaque grain comporte : un objectif,
une évaluation de départ (amont),
une séquence théorique de 15 mn suivie d'un training de 45 mn de mise en situation, suivi d'une évaluation sous forme de QCM en fin de séquence (Evaluation aval).
Prospective
''Ne pas prévoir, c'est déjà commencer à gémir''.
Léonard de Vinci
Au final, on s'aperçoit que dans sa vie, on n'aura réalisé que les projets clairement conçus dans notre tête.
C'est la seule chose que chacun devrait
savoir dès le début...
Et ces projets professionnels "à succès" doivent, dans un temps futur, s'inscrire
dans un champ d'action possible en tenant compte d'un environnement probable qu'il est souhaitable de prédéfinir avec méthode.
Elaborer des scenarii sectoriels pour le futur nécessite de se former à une méthode qui se déroule en 10 étapes. Chacune d'elles requiert : compétence, travail préparatoire
et vertu participative.
Stratégie et Business Plan
Auguste Detoeuf
"Intelligent, c'est avant..."
Systématiquement invoquée en création d'entreprise, la démarche
du plan d'affaire est utilisable par tout manager dès lors qu'il s'agit de procéder à l'étude et à la modélisation stratégique, économique et tactique d'un projet important.
Par exemple :
- créer une nouvelle activité,
- développer un nouveau produit,
- ouvrir une nouvelle agence,
une succursale, un point de vente, ...
- externaliser ou, au contraire,
intégrer une fonction majeure,
- procéder à un investissement
humain ou industriel,
- ou tout simplement formaliser
et documenter sa stratégie.
Auto-évaluation
"Connais-toi toi-même !"
Socrate
Apprendre à remettre en cause ses principaux dispositifs clés afin de chercher, en équipe, comment concrètement les améliorer.
La démarche d'auto-évaluation, sur le référentiel européen EFQM, tel que nous l'exerçons depuis 1997, vise à améliorer la cohérence, l'efficience et la "partageabilité" des bonnes pratiques professionnelles au sein des organisations humaines modernes.
Parce que c'est assurément faire honneur à la légitime ambition des différentes parties prenantes de l'entreprise, que de remettre en cause, périodiquement, la qualité de son organisation et de son fonctionnement en mesurant l'écart que ceux-ci présentent au regard d'un référentiel essentiellement fondé sur le bon sens et la logique.
Management d'équipe
"Si seul on va plus vite...
Ensemble, on va plus loin !"
Proverbe Africain
Se former, pour apprendre à travailler en équipe, implique de maîtriser un certain nombre de dispositifs d'ordres motivationnels, organisationnels et fonctionnels.
Cela nécessite de prendre conscience et de promouvoir ensemble, une Ambition, une Vision, des Missions et des Valeurs communes.
De définir des dispositifs de délégation, de concertation, de coopération,
de coordination, de partage et de diffusion de l'information.
Une fois ces dispositifs construits puis maîtrisés, il faut ensuite réunir les conditions du pilotage. Celui-ci nécessite l'acquisition d'une solide culture de "l'objectif" et de sa mise sous indicateurs-performance-clés...
Cette culture repose sur la capacité à évaluer les écarts, à discerner, hiérarchiser et gérer ensemble les priorités d'action dans le temps.
Savoir travailler en équipe n'est ni un art ni une science, c'est une discipline...qui s'acquière !
ATAWAD
BTOC CLUSTER
BTOC
BTOC BTOB BTOC
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BTOB BTOB BTOB BTOB
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BTOB BTOB CLUSTER BTOB BTOBTOC
CLUSTER
BTOBTOC
BTOBTOC CLUSTER BTOC BTOBTOC
ADAPEI DE CHAMBERY
ADEFIBOIS
ATELIERS DE SAINT PAUL
MUTUELLE DES MOTARDS
BIODIS
BNP
CANON FRANCE
CABINET D'AVOCATS
DIAGNOSTICA STAGO FRANCE
DADE BEHRING
DELTA VOILES
DMS/APELEM
FE INDUSTRIES
FLAM NCO
F.N.A.C.G.
GFI Progiciels
INITIAL SERVICE TEXTILE
JOHNSON & JOHNSON
LABORATOIRE ROCHE
MECANIC SUD INDUSTRIES
ORTHO CLINICAL DIAGNOSTIC
OTIS FRANCE
PÔLE MARINE LR
RADIO NRJ
LACOUR SAS
PHILIPS SEMI CONDUCTEUR
POLE MARINE LR
ROBBEZ MASSON
SOBAT SAS
URML LR
VEGA VOILES
YACHTING SPIRIT
YAMAHA MOTOS FRANCE
Notre efficience vient de notre capacité à nous métisser
pour mieux nous adapter...
"La vérité est un pluriel de points de vue..."
Un grand merci à tous nos clients qui nous ont fait et font, confiance et qui nous ont autant appris grâce à leurs retours d'expériences que ce que nous leur avons apporté en 25 années à travers plus de 2000 journées de formation-actions.
Coordonnées
Enregistrement et infos administratives
DB Conseil, organisme de formation, est enregistré auprè de la DIRECCTE LR sous le n°91 34 06502 34.
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'état.
dbconseil_bbox.fr
http://www.wix.com/pageaccueil/db-conseil
12, rue Annibal
34660 Cournonterral
+33(0)612043207
Siret:421 424 367 00025
Ape/Naf 8559A
De l'art et des vertues du travail en réseau
Liens institutionnels
Nos fondamentaux
Nos partenaires
Jack Welch
"Pas de gras...Que du muscle !"
Le travail en réseau prend de plus en plus le pas sur le travail en collaboration, en partenariat ou en co-intervention. Par sa dynamique plus horizontale, informelle et peu instituée, le réseau permet de rompre avec l'approche segmentée, cloisonnée et spécialisée qui montre ses limites face à la complexité actuelle des enjeux.
Echanger, pour s'adapter et rester moderne...
Les intervenants expriment habituellement deux types de motivation à travailler en réseau.
La première, pour échanger et valoriser avec d'autres dans le but de s'enrichir soi-même ou son organisation et d'améliorer son propre travail par le biais d'échanges d'information, de pratiques, de ressources, de compétences.
Et la seconde, pour se relier pour « ensemble, être plus forts » et gagner une légitimation ou une expertise collective par rapport à des enjeux ou des objectifs communs ciblés.
Ces deux grandes tendances conduisent à des dynamiques collectives optimales.
Centre-Inffo
ARAPL LR
Arapl LR
David Kolb
Carif LR
DCF-LR
Edward de Bono
Espace Sentein
Conseil Régional LR
FNACG
MIVILUDES
Futuribles
DIRECCTE
krauthammer France
MetaPlan
Istri
Peter Schwartz
Manager-pro
Robert Kaplan
Montpellier-Vipers
Templus JLSS
Pôle Marine LR
UPMC
Tom Peters
WIX
Organisme de formation
multi-spécialiste en prospective, stratégie,
et management d'équipes
orientées clients.
Avec 25 années d'expérience professionnelle, l'activité
de notre organisation est spécifiquement dédiée aux PME / PMI soucieuses de consolider et/ou de conquérir de nouvelles parts de marché.
