PT/ ES
Salvação de Identidade Nacional? Parece-me adequado na ótica de D. João I.
Fernando Pessoa acreditava que o auge da Identidade Nacional havia sido conseguido com a aclamação de D. João I.
Eu diria: o primeiro Rei Democrático da história de Portugal. Poderíamos, se quiséssemos, considerar que aqui reside a essência do sistema republicano português. Aclamado pelo povo para a Salvação do Reino mesmo antes de ser coroado. Não pelo que tinha ou poderia dar a quem o apoiasse. Apenas pelo que Era. O Ser. O Ser em detrimento do Ter.
O povo intuiu. A fé sem ver. A força de acreditar numa chama interior. A harmonização do querer coletivo.
A mudança não começou em D. João I. A mudança começou em cada português que queria Ser parte de um futuro mais justo, equitativo, culto e próspero. D. João I foi a personificação da harmonização do entendimento do reino. O Líder de uma Consciência Una. O alumiador do caminho de passagem do exterior ao interior em cada português. A chama de uma Consciência Coletiva.
Ano de 1385: a devastação da guerra, da epidemia e das finanças do reino. O não ter. A zeros. Um 'terramoto' na Identidade Nacional. Um presente resultante do livre-arbítrio dos portugueses. As escolhas do passado na construção de um futuro. Não existiu culpa. Existiu, responsabilidade. Conjunta, Una, Verdadeira. E do Nada ao Tudo, reza a história de boa memória. E o cognome do Rei do Ser, diria eu. Portugal modificou o seu ADN e reescreveu o futuro em 1383 ao aclamar D. João I para a Salvação Nacional.
A atual crise política em Portugal não é um 'terramoto' face à nossa história! Falta-lhe a desgraça das dimensões epidémica e física. O último verdadeiro terramoto aconteceu no Japão. E se tivesse sido em Portugal? E se vier a acontecer em Portugal?
Portugal precisa de reencontrar o Seu Sentido. O Sentido do Ser. o Sentido da Essência.
Portugal precisa de olhar para dentro. Individualmente. Coletivamente. A história de cada um de nós e de um todo chamado nação. Olhar pelo lado do Ser. O Positivo. O querer Ser.
Portugal precisa de voltar a Ser. Renascer. Reinventar-se. Consciente. Em Consciência Coletiva. Integrar a transformação do planeta. Vibrar por um futuro mais leve, unido, reunido e livre. Celebrar o nascimento de um Novo Ser Humano. Português. Global.
O ADN precisa de ser mudado depois de tantos séculos de abandono. O amanhã será o reflexo da responsabilidade da nossa escolha hoje. Conjunta.
Mude em 60 segundos. Click no link da A Batalha num Minuto. Abaixo. Agora.
http://www.fundacao-aljubarrota.pt/?idc=186
Eu adoro ter o ADN de quem deu novos mundos ao mundo. Eu Sou. Disponível.
Connecting into Your ADN. Portuguese Leadership.
BrainMark - Human Technology Institute
Development, Training & Consulting
[por Leonel Pires, 23 de Março de 2011]
¿QUÉ LE DIRÍA D. JUAN I DE PORTUGAL?
¿La salvación de la identidad nacional? Parece apropiado desde el punto de vista de D. Juan I de Portugal.
E l grand poeta portugués, Fernando Pessoa, cree que el aumento de la identidad nacional se ha logrado con la aclamación de D. Juan I.
Yo diría que es el primer rey de la historia democrática de Portugal. Podríamos, si quisiéramos tener en cuenta que aquí está la esencia del sistema republicano portugués. Aclamado por el pueblo para la salvación del reino incluso antes de ser coronado. No por lo que tenía o podría dar a los que lo apoyaron. Sólo por su Ser. La aclamación del Ser.
La gente sentía. La fe sin ver. El poder de creer en una llama interna. La armonización de uno deseo colectivo.
El cambio no se inició en D. Juan I. El cambio se inició en todos los portugueses que querían ser parte de un futuro más justo, equitativo, culto y próspero. D. Juan I era la personificación de la armonización del reino. El líder de la Conciencia de Unidad. El guía de cada portugués en el camino desde el exterior hacia su interior. La llama de una conciencia colectiva.
Año 1385: la devastación de la guerra, de las epidemias y de las finanzas del reino. El nada. Los ceros. Un "terremoto" en el Documento Nacional de Identidad. Un consecuencia del libre albedrío de los portugueses. Las consecuencias de las elecciones del pasado. No había ningún sentimiento de culpa. Pero, había de responsabilidad. Conjunta, única y verdadera. Y del nada hacia la abundanía, reza la historia de Portugal que ha sido un grand paso. La era del rey del Ser, diría yo. Portugal cambió su ADN y volvió a escribir el futuro en 1383 con gran éxito de D. Juan I para la Salvación Nacional.
La actual crisis política en Portugal no es un "terremoto" de caras a la história de Portugal! Carece, todavía, de la fuerte desgracia de la epidemia y de la destruición física. El último terremoto real que ocurrió, en el mundo, ha sido en Japón. ¿Y si lo había sido en Portugal? ¿Y si llegar a pasar en Portugal?
Portugal tiene que redescubrir su sentido. El significado de su Esencia.
Portugal tiene que mirar hacia su interior. De forma individual. Y Colectivamente. La historia de cada uno de los portugueses y de toda una nación. Mirar el lado positivo del Ser. Estar disponible.
Portugal necesita volver a renacer. Reinventarse a sí mismo. Consciente. En la conciencia colectiva. A integrar la transformación del planeta. La vibración para un futuro más claro, unido, reunido y libre. Celebrando el nacimiento de un nuevo ser humano. Portugués. Global.
El ADN tiene que ser cambiado después de tantos siglos de abandono. Mañana será la responsabilidad de la elección colectiva de hoy. Conjunta.
Me encanta tener el ADN de los que dieron nuevos mundos al mundo. Yo Soy. Disponible.
[por Leonel Pires, en 23 de Marzo de 2011]
O Ser Humano sempre teve por ambição dominar totalmente o Controlo sobre a Vida: uma espécie de auto-humanator! E sempre falhou. E continua a falhar e a inteligência artificial a crescer. E continuará a falhar e a esperança de vida a aumentar. E não Pára?
Porque é que não tem tudo o que sempre quis ter? Não se esforçou ao máximo? Não foi até ao limite das suas forças e não esgotou todas as possibilidades? Não contratou os melhores profissionais?
Afinal, ainda acredita ou não na máxima: Querer é Poder? Então?
E se lhe disséssemos que PODER não é ter o que queremos mas SER o que precisamos? Conhece a Tecnologia Humana?
E se lhe recomendássemos: não veja este filme; Sinta-o. Desligue-se do urgente; ligue-se ao Prioritário.
http://www.youtube.com/watch?v=PDa1Ek3LVlc
Disconnect to connect. Into Life. Into Business Life.
[por Leonel Pires, 23 de Fevereiro de 2011]
QUERER NOS ES PODER
El ser humano siempre han tenido la ambición de dominar por completo el control sobre la vida: una especie de auto-humanator! Y siempre ha fracasado! Y sigue fallando y, sin embargo, la inteligencia artificial a crecer. Y seguirá fracasando y, todavía, la esperanza de vida es cada vez mayor! ¿No hay manera de parar?
¿Por qué no tiene todo lo que siempre quiso? No hizo de tudo? No fue sino hasta el límite de su resistencia y no ha agotado todas las posibilidades reales? No ha contratado los mejores profesionales?
Después de todo, usted todavía cree en la máxima: Querer es poder? ¿Y qué?
¿Qué pasaría si te dijera que el poder no es conseguir lo que queremos, pero Ser lo que necesitamos? Usted conoce la tecnología humana?
Y si recomendássemos: usted no debe ver esta película, pero la puede sentir. Hay que desconectar de lo que consideramos urgente y conectar solamente con lo que son realmente las Prioridades.
[por Leonel Pires, en 23 de Febrero de 2011]
Liderar é um Dom. Ou se tem ou não. Aceita-se ou Ignora-se. José Mourinho aceitou o seu Dom ao demitir-se do cargo de Treinador-Adjunto do Barcelona. E potenciou-o ao comunicar a si próprio que iria para o Desemprego até aparecer a oportunidade certa de Treinador Principal. A sua Intuição dizia-lhe que se acreditasse seria o Special One do Novo Futebol. Alguém que sente ter nascido para ser o Special One poder-se-ia ter acomodado a uma vida de Special Two sem 'Prozac'?
Um Líder autocomunica-se sobre Quem É. Aceita-se na sua Missão. Sente-se no seu Destino. Acredita sem Ver. O Líder guia a viagem ao EU dos seus discípulos: "A minha Descoberta Guiada não tem tanto que ver com o perceber mas sim com o sentir, ou seja, com o que os jogadores sentem em determinado momento." José Mourinho in Lourenço, 2010*.
Perceber é Racional, isto é, são Hard Skills adquiridas em contexto académico ou profissional. Sentir é Intuitivo, isto é, são Soft Skills, pessoais e intransmissíveis, intrínsecas ao Ser Humano. "No banco ouvi-o descrever o que ia acontecer de uma forma quase cirúrgica. Às vezes isso era inquietante. Como se ele pudesse ver o futuro." Didier Drogba in Lourenço, 2010*.
As Organizações precisam de Líderes Visionários. E Relacionais. Menos Marketing de Proteção ao Planeta Terra sem uma Estratégia de Preservação do Ser Humano. Não se trata de Recursos Humanos a palavra Recurso assume um peso denso de materialidade da Era Industrial. Trata-se de Tecnologia Humana. A ênfase no Ser Humano e nos seus Sentimentos mais que no profissional. Laços de Fidelidade Empresarial sem 'Prozac'.
Ainda acredita na perspetiva Racional da Excelência Empresarial para a criação de Equipas de Sucesso? Estes são os resultados do Sistema Empresarial Ocidental: Frustração, Injustiça, Angústia, Stress, Desespero, Doenças Mentais, (Espaço Individual em Branco).
Connecting into Your Gift. One Person. One Life.
*Lourenço, L. (2010). MOURINHO A Descoberta Guiada. Lisboa: Prime Books.
[por Leonel Pires, 3 de Março de 2011]
ONE GIFT CALLED CEO
El liderazgo es un don que se tiene o no. Es aceptado o ignorado. José Mourinho aceptó su don en el momento de la presentación de su carta de renuncia de entrenador asistente del FC Barcelona. Y ha aprovechado para comunicarse a sí mismo que iria al paro hasta la aparición de la oportunidad adecuada para 'head coach'. Su intuición le dijo que si él creía, entonces, que sería el Special One de una nueva era del fútbol. Alguien que se siente nacido para ser el Special One podría adaptarse a una vida de Special Two sin tomar 'Prozac'?
El líder se autocomunica acerca de quién es él. Se acepta en su misión. Siéntese en su destino. El líder conduce la viaje de sus discípulos hasta el más profundo de si mismos: "Mi descubrimiento guiado no tiene nada que ver con el racional, pero con sentimiento, es decir, con lo que los jugadores sienten en un momento dado." José Mourinho, in Lawrence, 2010 *.
Racional es darse cuenta, es decir, son habilidades técnicas que se adquieren en el ámbito académico o profesional. El sentimiento es intuición, es decir, son las 'Soft Skills', no transferibles, intrínsecas a la naturaleza humana. "En el banco le oí describir lo que sucedería de una forma casi quirúrgica. A veces era inquietante. Como si pudiera ver el futuro." Didier Drogba en Lawrence, 2010 *.
Las organizaciones necesitan líderes visionarios. Y relacionales. Menos de marketing para la Protección de la Tierra sin una estrategia para la preservación del ser humano. En verdad, la designación de 'Recursos Humanos' tiene un grand peso de la materialidad de la era industrial. Se trata, ahora, de la tecnología humana. El énfasis en el ser humano y sus sentimientos más que el plan profesional. Se trata de fidelización corporativa sin la toma del 'Prozac'.
Usted, todavía, cree en la perspectiva de la Excelencia Empresarial Racional para la creación de equipos de éxito? Estos son los resultados del sistema empresarial occidental: la frustración, la injusticia, ansiedad, estrés, desesperación, enfermedad mental, (único espacio en blanco).
[por Leonel Pires, en 3 de Marzo de 2011]
Chief Executive Officer ou Chief Empathy Opener? Uma questão Neurolinguística. Desde logo!
CHIEF, s. e adj. chefe, comandante, principal, o principal; a maior parte. EXECUTIVE, adj. Executivo; s. poder executivo. OFFICER (to), v.t. comandar; mandar (como oficial).
Dediquei os últimos 15 anos a estudar os seus [dos CEO] hábitos e atitudes, pelo que pude elaborar a lista dos sete maiores defeitos ou, se quiserem, dos sete pecados capitais. São maníacos do controlo, presunçosos, indecisos, gabarolas, não sabem ouvir os outros, têm medo de conflitos e não sabem manter uma conversa informal. Lucy Kellaway in Diário Económico, 2011*.
A Era da Informação face à Era Industrial - apenas expandiu o teatro de operações para o ciberespaço e massificou a utilização do e-mail enquanto míssil de longo alcance, na comunicação às tropas, para a batalha da globalização. Apregoaram-se Estilos de Gestão Participativa mas não se mudaram os comportamentos egocêntricos na Liderança. E o filtro da autenticidade humana disparou um novo sinal chamado Ansiedade. Não admira que nem o mero efeito placebo tenha sido conseguido nas organizações. Não surpreende a tendência do crescimento tenebroso de antidepressivos nos profissionais da dita sociedade moderna. Menos Resiliência Prozac. Mais Espírito Humano. No coração. Da Organização. Da Vida.
O Homem, por natureza, tem medo da mudança. E da saída da zona de conforto. A certeza da incerteza, do mundo empresarial atual, é agravada pelos CEO que fazem da (des)comunicação a sua arma de defesa pessoal face ao medo do medo da perda de poder no hierárquico jogo da culpa. Sem responsabilidade. Amoral.
As organizações não vão continuar a ser comandadas por necessidades aflitivas de egoísmo, manietação, submissão e controlo. Os CEO não mais serão os que alimentam o seu único e verdadeiro inimigo privado nº1 de nome Ego. O criador do medo da perda. Uma pura ilusão mental em função da realidade mortal do Ser Humano.
Purifique o significado da sigla CEO para Chief Empathy Opener. E ascenda a um nível superior de compreensão. O CEO é o abridor (opener) de Empatia: o que sente nitidamente o Outro. O que abre a porta de saída ao líder adormecido em cada um dos seus seguidores. Sinta a harmonia do Uno. Em si. Sem Medo. Sem Limitações.
http://www.youtube.com/watch?v=1hdohDWM3Eg&feature=related
Esta é a Era da Liberdade. A Era do Ser. Humano. Propriamente dito.
Connecting into Human Technology. In Business.
*Kellaway, L. (2011). Egos desmedidos à solta. Semanário Económico, 18 de Março de 2011, Caderno Outlook, p. 5.
[por Leonel Pires, 11 de Abril de 2011]
CHIEF EMPATHY OPENER
¿Chief Executive Officer ou Chief Empathy Opener? Una pregunta PNL. Inmediatamente!
JEFE, s. y adj. jefe, jefe, director, director, la mayor parte de ella. EJECUTIVO, adj. Ejecutivo, s. del poder ejecutivo. OFICIAL (a), v.t. mando, enviar (como oficial).
"He dedicado los últimos 15 años a el estudio de sus [de los CEO] hábitos y actitudes, por lo que pude elaborar una lista de siete defectos importantes o, si se quiere, de los siete pecados capitales: maníacos del control, arrogantes, indecisos, poco humildes, no escuchan a los demás, tiene miedo del conflicto y no saben cómo mantener una conversación informal." Lucy Kellaway in Económico, 2011 *.
La Era de la Información - de caras a la era industrial - sólo amplió el teatro de operaciones a el ciberespacio y difundió el uso del correo electrónico en cuanto unm misil de largo alcance, para la comunicación a las tropas, en la batalla de la globalización. Se proclamaron nuevos estilos de gestión participativa pero, en realidad, nada ha cambiado. Y el filtro de la autenticidad humana disparó uno nuevo señal que se llama de Ansiedad. No es de extrañar que ni el mero efecto placebo se ha logrado en las organizaciones. No es sorprendente la tendencia creciente del consumo de antidepresivos en la actual sociedad. Se necesita menos resiliencia con base en el consumo de 'Prozac'. Se necesita más espíritu humano. En el corazón. De la Organización. De la vida.
El hombre, por naturaleza, tiene miedo al cambio. No le gusta estar fuera de su zona de confort. La certeza de la incertidumbre, el mundo de los negocios de hoy, se ve agravada por los CEO que hacen de la mala comunicación su principal arma de defensa personal contra el miedo de la pérdida de poder en el viciado juego de la culpa jerárquica. Es Amoral.
Las organizaciones no pueden seguir siendo dirigidas por las necesidades, angustiantes de egoísmo y control, de los CEO. Los CEO no pueden seguir alimentado su Ego. El Ego es el verdadero creador del miedo de la pérdida. Una pura ilusión mental de caras a la realidad mortal del ser humano.
Purificar el significado de la sigla CEO equivale a un nivel superior de entendimiento. El CEO es el primer 'abridor' de Empatía: lo que se siente claramente el Otro. Lo que abre la puerta de la maestría interior de sus seguidores.
Esta es la Era de la Libertad. Del Ser Humano.
[por Leonel Pires, en 11 de Abril de 2011]
A Comunicação de Marca para a Nova Era ou Era da Sabedoria.
A comunicação para o Novo Ser Humano. E, la palice, o Novo Consumidor: Global, Descomplexado, Interrogador, Inconformista.
Apresentamos 3 razões percecionais de um mundo em desintegração, tal como o conhecemos:
1. Acreditamos que a Marca é a mais pura expressão do Sonho do Homem e que este deveria Ser o Art. Nº1 da Declaração Universal dos Direitos Humanos .
2. Defendemos a Marca enquanto espelho da Alma de um Ser Humano o princípio do fim da Era Industrial, da Abordagem Fria das Transações Comercias, do Marketing de Massas e Indiferenciado, da tecnicidade explícita do Marketing Relacional e do Valor Cosmético ao Cliente.
3.Promovemos a Autenticidade da Comunicação Humana o Outro (poderá ler-se, Consumidor) percebe quando se trata de Publicidade para o Ego e rejeita-a por não se tratar de uma partilha mútua de emoções de vida.
Uma Comunicação Humana disruptiva. Longe das Marcas que provocam otites aos Consumidores de tanto gritarem; próxima dos Empreendedores que ouvem o Batimento Cardíaco das Pessoas. Em léxico de Harvard, seria algo do género:
Communication S2S (Soul to Soul).
[por Leonel Pires, 18 de Março de 2011]
COMMUNICATION S2S (Soul to Soul)
La Comunicación de Marketing para la Nueva Era o Era de la Sabiduría.
La comunicación para un nuevo ser humano. Es decir, también, un nuevo consumidor: Global, interrogador, sin inhibiciones, insatisfecho.
Se presentan tres razones de un mundo que se desintegra como lo conocemos:
1. Creemos que la marca es la expresión más pura de los sueños del hombre y que éste debe ser el artículo número 1 de la Declaración Universal de los Derechos Humanos.
2. Apoyamos a la marca como un espejo del alma de un ser humano: el principio del fin de la era industrial, de la fríeza en las transacciones comerciales, del Marketing para masas y indiferenciado, del falso Marketing Relacional y del valor de la ilusión a el cliente.
3. Promovemos autenticidad en la comunicación humana: el otro (se puede leer, los consumidores) se dan cuenta cada vez que les damos publicidad para el Ego y la rechazan por no se tratar de un compartir sincero de las emociones de la vida.
Es necesaria una nueva comunicación disruptiva. Lejana de las marcas que gritan a los oídos de su consumidores y cercana de las marcas que escuchan el latido del corazón de su seguidores.En el léxico de la Universidad de Harvard, sería algo así como: Communication S2S (Soul to Soul).
[por Leonel Pires, en 18 de Marzo de 2011]
"El hábito octavo muestra el camino de la grandeza y la grandeza se basa en el descubrimiento de su propia voz e inspirar a otros a hacer lo mismo."
Stephen R. Covey
"O 8º Hábito mostra o caminho da grandeza, sendo que a grandeza assenta na Descoberta da própria Voz e em Inspirar os Outros a fazer o mesmo."
"Existem mais verdades no céu e na terra do que possamos imaginar."
Shakespeare
Destaque: Inconsciente e Hipnose Ericksoniana
PT
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Especial: El Inconsciente y la Hipnosis Ericksoniana
// SEMINÁRIOS COMERCIAIS DE
BRAINMARKETING
Inteligência Emocional, automotivação e comunicação eficaz na força de vendas.
FAQ
Porque é que a comunicação é a primeira necessidade humana e decisiva na fidelização de clientes?
Qual a natureza do pensamento e a sua influência na realização do negócio?
Como é os estados mentais bloqueiam um negócio que parecia fácil e "garantido"?
Porque é que bons comunicadores bloqueiam em público ou em reuniões estratégicas?
Um grande negociador vende emoções ou produtos e serviços?
CONTEÚDOS
Desenvolver a capacidade de ler seres humanos através da linguagem corporal e da calibragem ocular.
Apresentação de técnicas avançadas de Pensamento, Comportamento, Sentimento e Realização aplicadas ao mundo dos negócios.
OBJETIVOS
Remoção de obstáculos incosncientes que limitem, condicionem ou bloqueiem a obtenção dos resultados planeados e desejados.
TIPOLOGIA
In-house training e public workshop.
PREÇOS, DURAÇÃO E OUTROS
Oferta mediante consulta específica de necessidades.
Os participantes receberão um Certificado-diploma de Formação.
[recomendada a leitura dos artigos 1 e 3]
/ / SEMINARIOS COMERCIALES DE
'BRAINMARKETING'
Inteligencia emocional, motivación y comunicación eficaz en la fuerza de ventas.
¿Por qué la comunicación es la primera necesidad humana y decisiva en la lealtad del cliente?
¿Cuál es la naturaleza del pensamiento y su influencia en el logro de los negocios?
¿Cómo los estados mentales pueden bloquear un acuerdo que parecía fácil y "garantizado"?
¿Por qué bloquean buenos comunicadores en reuniones estratégicas o en ponencias públicas?
¿Un gran negociador vende emociones o productos y servicios?
CONTENIDO
Desarrollar la habilidad de leer a la gente a través del lenguaje corporal y de la calibración ocular.
Presentación de pensamiento avanzado, comportamientos, sentimientos y logros aplicados al mundo empresarial.
Eliminación de los obstáculos Inconscientes que limitan, restringen o bloquean el logro de los resultados previstos y deseados.
TIPOLOGÍA
In-house training y public workshop.
PRECIO, DURACIÓN Y OTROS
Cotización según las necesidades específicas del cliente.
Los participantes recibirán un Certificado, Diploma de Formación.
[Lectura recomendada de los artículos 1 y 3]
// COMITÉS DE
TEAM COACHING
Alinhamento e foco da equipa de topo na gestão por objetivos do plano de negócios e sua comunicação interna.
É possível reduzir baixas médicas, acidentes de trabalho e incidentes de violência relacionados com o stress?
Apresentação de técnicas mentais para alcançar os níveis de paz interior e felicidade que foram bloqueados pela angústia, pelo stress e pela ansiedade.
Redução dos níveis de acidentes e incidentes no trabalho relacionados com a pressão profissional e promoção de uma cultura de evolução de vida em contexto organizacional.
In-house training e public workshop de grupo.
Eventual simulação de constelação organizacional sistémica.
[recomendada a leitura dos artigos 1, 2 e 3]
/ / COMITÉS
Concentración y orientación del comité de dirección al redor de los objetivos del plan de negocio y de su comunicación interna.
¿Se puede reducir las licencias por enfermedad, accidentes e incidentes de violencia relacionados con el estrés?
Presentación de técnicas mentales para lograr los niveles de la paz interior y felicidad que fueron bloqueados por la ansiedad, el estrés y la ansiedad.
Reducción de los niveles de accidentes e incidentes en el trabajo relacionados con la presión profesional y la promoción de una cultura de la evolución de la vida en entorno de negocios.
Posible simulación constelación sistémica de la organización.
PRECIOS, DURACIÓN Y OTROS
[Lectura recomendada de los artículos 1, 2 y 3]
// PROGRAMAS DE
EXECUTIVE COACHING
Coaching individual a líderes que buscam maior eficácia, confiança, otimismo, comunicação e empatia.
Como meditar sobre novos sonhos e percecionar se estão em harmonia com a sua atual energia empresarial?
Como se processam as decisões intuitivas sempre que a mente lógica entra em impasse e é necessário decidir?
Como é que a minha energia afeta a organização e as pessoas?
Qual é o meu sistema de crenças e valores?
A minha Mente e o meu Cérebro são uma só e a mesma coisa?
Uma viagem interior ao seu mundo, à razão da sua existência, à verdadeira missão da sua organização e ao sentido em mudança da sua vida e da humanidade.
Treinar a capacidade de cativar e inspirar as pessoas pela energia positiva das palavras que espalha na mente dos outros.
Desenvolver a aptidão de pôr as pessoas à vontade consigo e de o aceitarem enquanto líder motivador.
Reduzir a preocupação com aquilo que os outros pensam de si porque se trata de um hábito antigo a eliminar.
Sincronizar o desejo de grandeza da alma com a necessidade de resultados superiores da organização na Era do Conhecimento.
Incrementar a expansão mental e empresarial.
Abrir novos caminhos e inspirar os outros a seguirem-no magneticamente.
In-house training individual.
[recomendada a leitura dos artigos 1, 2, 3 e 4]
/ / PROGRAMAS DE
COACHING EJECUTIVO
Coaching individual a los líderes que buscan una mayor eficiencia, confianza, optimismo, comunicación y empatía.
¿Cómo meditar sobre nuevos sueños y percepcionar se están en armonía con la energía actual del negocio?
¿Cómo se procesan las decisiones intuitivas siempre que la mente lógica se bloquea y, sin embargo, es necesario decidir?
¿Cómo es que mi energía afecta a la organización y las personas?
¿Cuál es mi sistema de creencias y valores?
¿Mi mente y mi cerebro son una y la misma cosa?
Un viaje a su mundo interior, la razón de su existencia, la verdadera misión de su organización y al sentido del cambio de su vida, de la empresa y de la humanidad.
Desarrollar la capacidad de motivar y inspirar a la gente con la energía positiva que se propaga por sus palabra en la mente de los demás.
Desarrollar la capacidad de poner a la gente a gusto con usted y, consecuentemente, que lo acepten en cuanto un líder motivador.
Reducir la preocupación sobre lo que otros piensan de usted, ya que es una viejo costumbre a eliminar.
La sincronización de los deseos de grandeza de su alma con la necesidad de mejores resultados de la organización en la era del conocimiento.
Crecimiento de la expansión mental y de los negocios.
Abrir nuevos caminos y inspirar a los demás a seguirlo magnéticamente.
La formación individual.
[Lectura recomendada de los artículos 1, 2, 3 y 4]
Human Technology Institute
PT / ES
O BrainMark é um instituto internacional de Gestão especializado na área da Liderança Motivacional.
A sua investigação incide sobre a Mente Inconsciente e a sua influência nos altos níveis de desempenho do ser humano em ambiente organizacional.
É uma descoberta guiada à caixa preta da mente humana e à sua origem: 90% de Mente Inconsciente em exploração na ciência do séc. XXI.
Em transição da Era Industrial para a Era do Conhecimento ou da Liberdade. Novos Paradigmas Mentais. Nova Era Humana.
Good for Life, Business & Soul
ESENCIA
El BrainMark es un instituto internacional de administración centrado en el área de liderazgo motivacional.
Su investigación se centra en la mente inconsciente y su influencia en los altos niveles de rendimiento humano en el entorno de la organización.
Se trata de un descubrimiento guiado a la mente humana y su origen: el 90% de la mente inconsciente en la exploración de la ciencia del siglo XXI.
En la transición de la Era Industrial a la Era del Conocimiento o la libertad. Nuevos paradigmas mentales. Nueva Era Humana.
" Não há nada tão poderoso como uma ideia cujo o tempo chegou."
Victor Hugo
"No hay nada tan poderoso como una idea cuyo momento ha llegado."
MISSÃO
Libertação dos obstáculos Inconscientes, individuais e coletivos, que bloqueiam a reinvenção e a criação de um campo de oportunidades para a expressão do máximo potencial humano aos níveis pessoal e profissional.
VISÃO
Inspirar a abertura de novos caminhos evolutivos na mente humana em contexto globalizante.
VALORES
Inconformismo. Mudança. Coragem. Persistência. Diplomacia.
ALMA
MISIÓN
Libertación de los obstáculos Inconscientes, individuales y colectivos, que bloquean la reinvención y la creación de un campo de oportunidades para la expresión del máximo potencial humano a los niveles personal y profesional.
VISIÓN
Inspirar a la apertura de nuevos caminos evolutivos en la mente humana en un contexto de globalización.
