12.03.2012 Stuttgart
Anmeldeschluss 03.03.2012
02.04.2012 Erfurt
Anmeldeschluss 23.03.2012
Belbin Zertifizierungen
"Es ist nicht genug, einfach einige Menschen zusammenzuführen und zu erwarten, dass sie als Team arbeiten! Team und Führung sind gefragt!"
Wolfgang Bergander
Wir sind für Sie da!
Wir vertreiben die deutschsprachigen Belbin® Produkte auch in Österreich und in der Schweiz, diese sind:
e-interplace® – die Analysesoftware zur Feststellung von Teamrollen
Teamrollenauswertungen als Büroservice
Belbin® Seminare
Übungen zur Teamentwicklung
Charakteristik
Neuerer sind Innovatoren und Erfinder. Die äußerst kreativen Denker liefern Ideen und Kerngedanken, aus denen sich wesentliche neue Projekte und Entwicklungen ergeben. Gewöhnlich bevorzugen sie es allein zu arbeiten, mit einem gewissen Abstand zu den anderen Mitgliedern des Teams. Sie nutzen ihre Phantasie, gehen ungewöhnliche Wege und arbeiten mit eigenem Stil. Sie tendieren zu einem introvertierten Verhalten und reagieren heftig auf Kritik und Beratung. Ihre Ideen sind oft tiefgreifend und gelegentlich nicht praxisnah.
NE sind unabhängig, geschickt, begabt und originell und haben Schwächen in der Kommunikation mit anders denkenden Menschen.
Rolle
Neue Vorschläge zu entwickeln und komplexe Probleme zu lösen ist das Haupteinsatzgebiet eines NE. Sie werden häufig zum Projektbeginn oder, wenn ein Projekt keinen Fortschritt macht, dringend gebraucht. Gewöhnlich haben sie sich einen Namen als Gründer von Firmen oder als Initiatoren von neuen Produkten gemacht.
Zu viele NE in einer Organisation können produktivitätshemmend sein. Sie wenden viel Zeit auf, ihre eigenen Ideen zu stärken und die anderen in einen Zwiespalt zu verwickeln.
Wegbereiter sind enthusiastische, schnell zu begeisternde, extrovertierte Personen. Sie kommunizieren sehr gut mit Menschen innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Sie sind talentierte Vermittler und geschickt auf der Suche nach neuen Möglichkeiten und in der Entwicklung von Kontakten. Obwohl sie keine große Quelle origineller Ideen darstellen, zeigen Wegbereiter ihre Stärke, wenn es darum geht, die Ideen anderer aufzugreifen und sie weiterzuentwickeln. Wie der Name sagt, haben sie das Talent herauszufinden, was möglich ist und was getan werden muss, um eine Idee umzusetzen. Durch ihre offene Natur gewinnen sie gewöhnlich schnell die Sympathie anderer Personen.
Wegbereiter sind gelassene Persönlichkeiten mit einem neugierigen und wissbegierigen Empfindungsvermögen. Sie sehen ihre Chancen in allem, was neu ist. Ihr Enthusiasmus kann allerdings schnell schwinden, wenn sie nicht durch andere kontinuierlich stimuliert werden.
Easily display your work in a Cover Flow style interface.
This component can contain any type of media: images, text and more and have its own menu attached.
To add media simply drag and drop them into a Cover Flow page.
Note:
If you only want to display photos, use Galleries > Photo Albums.
Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum einige Teams nur den Eindruck hinterlassen zu arbeiten, während andere direkt das Ziel erreichen?
Wenn Dinge nicht funktionieren, ist es allen klar, dass es auch von den beteiligten Personen abhängt, die in den Prozess eingebunden sind, das gewünschte Ziel zu erreichen.
In den 70er Jahren hat Dr. Meredith Belbin mit seinem Forschungsteam am Henley Management College Teams beobachtet, worin die Unterschiede in der Zielerreichung begründet sind. Sie wollten die Dynamik von Teams herausfinden und wie Probleme vorausgesehen und vermieden werden können. Im Verlauf der Untersuchung zeigte sich, dass der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg eines Teams weniger von dem Faktor Verstand, sondern mehr von dem Verhalten abhängt.
Das Forschungsteam von Dr. Meredith Belbin identifizierte unterschiedliche Bündel von Verhaltensweisen, die in dem Team einen Beitrag leisten. Diese wurden als Teamrollen bezeichnet.
Der Begriff der Teamrolle ist definiert als:
Eine Tendenz sich anderen gegenüber auf eine bestimmte Art zu verhalten, einen Beitrag zu leisten und mit ihnen zusammenzuwirken.
Es wurde festgestellt, dass Personen unterschiedliche Teamrollen in einer unterschiedlichen Ausprägung zeigen.
Der Neuerer tendiert zu einer außerordentlichen Kreativität und löst Probleme auf einem unkonventionellen Weg.
Wenn das Team dem Risiko begegnet in die Isolation zu geraten und nur noch nach innen gerichtet arbeitet, ist der Wegbereiter aktiv, er trägt die Ideen des Teams nach außen und knüpft wertvolle Kontakte.
Der Koordinator tritt in Erscheinung, wenn sich das Team auf die Ziele konzentrieren muss und wenn Teammitglieder Aufgaben entsprechend ihrer Neigung übernehmen müssen, um einen Beitrag zum Teamerfolg leisten zu können.
Eine fordernde Person, bekannt als Macher, liefert den entsprechenden Antrieb, um sicherzustellen, dass sich das Team bewegt und nicht das gewünschte Ergebnis aus dem Blickwinkel verliert.
Der Beobachter ist mit seinem Auge der Logik gefordert, wenn es notwendig ist, ein unparteiisches Urteil abzugeben und die Optionen des Teams objektiv abzuwägen.
Der Teamarbeiter hilft dem Team geschmeidig zu arbeiten, zeigt eine Hilfsbereitschaft und erledigt Aufgaben zum Vorteil des gesamten Teams.
Der Umsetzer ist gefragt, wenn praktische Schritte geplant und so wirksam wie möglich umgesetzt werden müssen.
Der Perfektionist ist am eindrucksvollsten am Ende einer Aufgabenstellung sichtbar, wenn er das Ergebnis noch einmal aufpoliert und die Arbeit noch einmal auf mögliche Fehler untersucht; ein sehr hoher Qualitätsanspruch ist festzustellen.
Leider hat sich erst nach der ursprünglichen Untersuchung am Henley Management College eine neunte Teamrolle der Spezialist gezeigt. Die bei diesen Untersuchungen durchgeführten Management-Übungen waren bewusst so angelegt, dass kein Fachwissen verlangt war. In der realen Welt jedoch stellte sich heraus, dass in bestimmten Aufgabenstellungen ein tiefes Fachwissen als Teambeitrag unerlässlich ist. Auch wie die anderen Teamrollen, zeigt der Spezialist eine Schwäche; er neigt zu einer schmalen Spur des von ihm bevorzugten Fachwissens und verliert damit gelegentlich den Fortschritt des Teams aus dem Blickwinkel.
Um herauszufinden, zu welcher der 9 Belbin-Teamrollen Sie neigen, müssen Sie zu nächst eine Belbin-Selbsteinschätzung durchführen.
Dies ist ein Arbeitsbogen, dessen Vervollständigung etwa 20 Minuten dauert. Die von Ihnen bei der Erstellung der Selbsteinschätzung vergebenen Punkte werden in der Belbin Software e-interplace (1988 entwickelt und kontinuierlich weiter verbessert) interpretiert. Die daraus resultierenden Berichte werden Ihnen als PDF-Datei gesendet.
Ihre Belbin Berichte
Nach der Durchführung der Selbsteinschätzung erhalten Sie zunächst einen 4-seitigen Bericht, der Ihnen einen Überblick über Ihr Teamrollenverhalten liefert und eine Empfehlung enthält, wie Sie Ihre Stärken darstellen und Ihre potenziellen Schwächen erkennen können. (Musterberichte finden Sie in der PDF Datei)
Teamrollenprofil nach Selbsteinschätzung
Dieser Bericht basiert auf der Punkteverteilung Ihre Selbsteinschätzung. Er zeigt im Bereich der gesetzten Kreuze, rechts "bevorzugte Teamrollen", in der Mitte "annehmbare Teamrollen" und links "Rollen am besten vermeiden". Die Ergebnisse wurden nach der BELBIN® Norm ( eine Datenbank aus 5600 Selbsteinschätzungen) ermittelt. Zum Beispiel: Wenn Sie als Ergebnis 100% den Macher abgebildet haben, heißt es, dass Sie danach streben die Rolle des Machers einzunehmen und dass weniger als 1% der getesteten Personen diesen hohen Wert erreicht haben.
Beratungsbericht
Dieser Bericht ist wohl der am häufigsten im Feedback angewendete Bericht. Er wird aus den zwei stärksten Teamrollen und aus der Gesamteinschätzung erstellt. Der Bericht empfiehlt auch den am besten zu Ihrer Teamrolle passenden Managementstil, der Ihren Stärken, aber auch zulässigen Schwächen entspricht.
Charakterprofil
Dieser Bericht hebt Ihre Stärken und möglichen Schwächen hervor und bietet eine Information zur Stellenbesetzung an. Einige der Wortpassagen sind daraus abgeleitet, wenn eine Teamrolle über einem oder unter einem Prozentsatz liegt. Wird der Bericht zur Stellenbesetzung herangezogen, ist er nützlich das Teamrollenprofil zu hinterfragen.
Persönliche Arbeitsstile
Dieses Kreisdiagramm zeigt vier Arbeitsstile, die am besten zu den Stärken Ihres Teamrollenprofils passen. Diese Zusammenfassung basiert aus der Kombination Ihrer starken Teamrollen. Die Kombination der Teamrolle ist rechts in der Abbildung zu entnehmen.
Um Ihren bevorzugten Arbeitsstil zu projizieren, bietet Ihnen dieser Bericht einige Vorschläge an.
Diese Berichte basieren darauf, wie Sie sich in Ihrem Arbeitsbereich sehen. Es kann aber auch sein, dass die von Ihnen bevorzugte Verhaltensweise von Personen, mit denen Sie zusammenarbeiten, anders wahrgenommen und wertgeschätzt wird.
Fremdeinschätzungen
Das Einholen von Fremdeinschätzungen ist Belbins Methode zum 360-Grad Feedback. Mit diesem Prozess können Sie Ihre Selbstwahrnehmung hinterlegen. Bitten Sie Personen, zu denen Sie eine Arbeitsbeziehung (Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeiter) haben, für Sie eine Fremdeinschätzung durchzuführen. Die Durchführung einer Fremdeinschätzung dauert etwa 5 Minuten (max. 10 Min). Hier wird der Beobachter (fremdeinschätzende Person) gebeten, Adjektive zu markieren, die dem Arbeitsstil des zu beobachtenden Kandidaten entsprechen.
Wenn Sie Fremdeinschätzungen einholen (mindesten 4), erweitert sich der Berichtsumfang wie unten aufgeführt. Diese Berichte sind besonders für Ihre Belbin-Teamrollenfeststellung wichtig, da sie die wahrgenommene Verhaltensweise reflektieren und keinen psychometrischen oder Persönlichkeitstest darstellen. Hier wird herausgehoben, wie Sie sich anderen gegenüber verhalten und wie Sie mit ihnen in einer Interaktion stehen.
Weitere Berichte
Wenn mindestens 4 Beobachter eine Fremdeinschätzung abgegeben haben, können die folgenden Berichte erzeugt werden:
Ergebnis in geordneter Folge
(wird bei einer oder mehr Fremdeinschätzungen erstellt)
In diesem Bericht wird Ihre Gesamteinschätzung in der Reihenfolge von der stärksten bis zur schwächsten ausgeprägten Teamrolle dargestellt. Hier wird Ihre Selbsteinschätzung, aber auch die Wahrnehmung Ihrer Beobachter reflektiert.
Kreisdiagramm Selbsteinschätzung / Fremdeinschätzung
Das Kreisdiagramm auf der linken Seite der Grafik zeigt die Rolle, die Sie persönlich am liebsten einnehmen. Das Diagramm auf der rechten Seite zeigt Ihnen, wie andere Sie wahrnehmen und wertschätzen. Die darunter stehenden Werte zeigen die prozentuale Verteilung der Teamrollen in den jeweiligen Kreisdiagrammen.
Balkendiagramm geordnet nach Beobachternennungen
Das Balkendiagramm zeigt, wie Sie von anderen Personen mit Ihrem Teamrollenbeitrag gesehen werden. Auf der linken Seite sehen Sie den Anteil der negativen Seite der Rolle, dies ist die zulässige Schwäche, die mit der dargestellten Stärke der Rolle einher geht.
Häufigkeit der Beobachter-Rückmeldungen
Hier werden die von den Beobachtern markierten Worte in absteigender Folge gezeigt. Es ist auch normal, dass einige der Eigenschaften eine 0 anzeigen. Hier können Sie überlegen, was Sie tun müssen, um stärker zu werden.
Für individuelle Personen oder kleine Gruppen
Wenn Sie die Berichte zur Verbesserung Ihrer persönlichen Selbstwahrnehmung oder für kleinere Teams nutzen möchten, dann empfehlen wir unseren Büroservice. Bitte nehmen Sie dazu per Mail Kontakt mit uns auf oder bestellen Sie entsprechende Auswertungen in unserem Online-Shop. Wir stellen Ihnen dann einen Link mit der entsprechenden Zugangsberechtigung zur Verfügung. Details klären wir dann mit Ihnen ab.
Preis für Einzelauswertungen
Nach Ihrem Auftrag und der Erstellung der Berichte stellen wir € 55,00 + MwSt . pro Kandidat in Rechnung.
Bei größeren Teams und Gruppen
Für Organisationen, die in größerem Umfang Teamrollenanalysen durchführen möchten, ist es überlegenswert die Belbin Auswertsoftware
e-interplace zu kaufen (nähere Informationen: e-interplace)
Für Organisationen und Berater
Für Organisationen, die in größerem Umfang Teamrollenanalysen durchführen, diese in einem Führungskräfteentwicklungsprogramm einsetzen oder diese in einem Besetzungsprozess nutzen möchten, empfehlen wir ebenfalls den Kauf der Belbin Auswertsoftware e-interplace (nähere Informationen: e-interplace).
Preis für e-interplace
Die unterschiedlichen Varianten (abhängig von der Menge des bestellten Auswertvolumens) finden Sie unter e-interplace.
Wenn Sie ergänzende Informationen zu den Belbin Teamrollen wünschen, nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf!
Die Teilnehmer lernen die Belbin® Teamrollen im Detail kennen. Sie führen eine Selbsteinschätzung durch, die mit Fremdeinschätzungen hinterlegt werden. Ferner können die Teilnehmer die Belbin® Teamrollen-Berichte interpretieren und bei Teamentwicklungsmaßnahmen einsetzen. Dies schließt auch die Bearbeitung von Arbeitsbeziehungen zwischen Teammitgliedern ein, die auf mögliche Konflikte hinweisen.
Ein Intensivseminar mit begrenzter Teilnehmerzahl.
Veranstaltugen jeweils von 08:30 Uhr bis 18:00 Uhr Preis € 495,00 + MwSt.
am 12.03.2012 in Stuttgart-Herrenberg hier anmelden
am 02.04 .2012 in Erfurt hier anmelden
Dieses Intensivseminar schließt sich an das Belbin® Zertifizierungsseminar an. Den Teilnehmern werden mit unterschiedlichen Einsatzmöglichkeiten vertraut gemacht.
Neugierige ohne Vorkenntnisse sind auch willkommen, sie werden von den Experten mitgerissen.
Preis € 750,00 + MwSt.
Dieses Seminar wendet sich an Teilnehmer, die die Belbin® Teamrollen bereits kennen und anwenden.
Das Seminar hat einen Workshop-Charakter. Unterschiedliche Situationen der Team-entwicklung werden bearbeitet. Außerdem erhalten die Teilnehmer schwerpunktmäßig ein Feedback von der internationalen Belbin® Konferenz 2010 in Cambridge.
Preis € 495,00 + MwSt.
Ein eintägiges Inhouse-Seminar für reale Teams. Das Team erkennt sein Potenzial und mögliche Konflikte. Es werden Handlungspläne zur Verbesserung der Teamperformance im Seminar entwickelt.
Preis € 1280,00 + MwSt. bei 6 Teilnehmern. Für jeden weiteren Teilnehmer berechnen wir € 55,00 + MwSt.
Reisekosten und Unterkunft sind im Preis nicht enthalten.
Dieses Seminar bedarf einer vorangegangenen Abstimmung zur genauen Erfassung des Bedarfs.
Auf Anfrage führen wir auch diese Seminare in Ihrem Haus durch. Bitte teilen Sie uns einfach Ihren Wunschtermin mit... Terminanfrage
e-interplace®
e-interplace® erstellt individuell zugeschnittene Berichte aus vier Informationsquellen:
Selbsteinschätzung
Eine Beschreibung dessen, wie sich eine Person nach der Teamrollenterminilogie selber sieht
Fremdeinschätzung
Wie eine Person von mindestens vier anderen Personen wahrgenommen wird.
Arbeitsplatzanforderung
Wie die Führungskraft die Anforderung an eine Aufgabe sieht.
Arbeitsplatzeinschätzung Wie Andere, die die Aufgaben kennen, diese sehen.
Die Daten für Selbst- und Fremdeinschätzung können sowohl online als auch über eine Frage erhoben werden.
Die Anwendung wird durch einen mitgelieferten USB-Dongle geschützt
Leistungen
Entwicklung und Anwendung der Teamrollen
Belbin Teamrollenstory
Ein effektives Team entwickeln
Lieferumfang
System-anforderungen
Broschüre Info Broschüre DL.pdf
Preis
Info Broschuere DL .pdf
e-interplace® ist die BELBIN Software mit der Teamrollenanalysen sowohl individuell als auch für Teams durchgeführt werden können. Grundlage für diese Analysen ist die BELBIN Teamrollentheorie.
Dazu ist eine Selbsteinschätzung notwendig. Das ist eine Beschreibung dessen, wie sich eine Person nach der Teamrollenterminilogie selber sieht.
Mit Fremdeinschätzungen kann die Selbsteinschätzung einer Person von anderen Personen hinterlegt werden.
Ferner können Arbeitsplatzanforderungen erstellt werden. Diese beschreibt Teamrollenwunschprofile für eine Tätigkeit.
Mit der Arbeitsplatzeinschätzung kann die Arbeitsplatzanforderung hinterlegt werden.
Die Daten für Selbst- und Fremdeinschätzung können sowohl online als auch manuell erhoben werden.
Die Anwendung wird durch einen mitgelieferten USB-Dongle geschützt.
Musterberichte für Kandidat.pdf
Musterbericht nur SE.pdf
Musterbericht FE Ergänzung.pdf
Für Kunden, die e-interplace nicht kaufen möchten, führen wir Teamrollenanalysen als Büroservice durch.
Wenn Sie unseren Büroservice in Anspruch nehmen möchten, dann nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf.
Es gibt zwei Möglichkeiten:
1. Wir senden Ihnen einen Link mit Login Informationen und eine Beschreibung zur Vorgehensweise und Sie leiten diese Information an Ihre Kandidaten weiter. Sie müssen uns die Namen der Kandidaten nennen, damit wir die Vollständigkeit prüfen können.
2. Sie nennen uns die Namen und E-Mail-Adressen Ihrer Kandidaten und wir erledigen den Rest.
In beiden Fällen erstellen wir die Teamrollenberichte und senden sie als PDF Datei an unseren Auftraggeber zurück.
Co-operate ist für diejenigen, die in einer besseren Kooperation untereinander einen Vorteil sehen. Belbin hat deshalb drei Übungen entwickelt, mit denen die Bedeutung der Kooperation in der gemeinsamen Teamarbeit hervorgehoben wird.
In jeder Gruppe besteht ein gewisses Risiko, dass einige Mitglieder ignoriert werden und andere sich wiederum dominant zeigen oder wenig Interesse an dem Gruppenergebnis haben. Diese Kurzsichtigkeit führt zu Störungen im Team.
Co-operate kann von Gruppen von 4-8 Personen ausgeführt werden. Es beinhaltet drei aktionsorientierte Übungen mit denen allgemeine Probleme im Team veranschaulicht werden. Bei den Übungen wird eine gute Kooperation im Team verlangt.
Die Übungen
Schreiben im Team verlangt Koordination und Harmonie,
Team entwickeln verlangt Opferbereitschaft,
Team-Rettung verlangt eine gute Kommunikation.
Mit den Übungen erfahren die Beteiligten durch eigenes Erleben, wie die Teamdynamik verbessert werden kann. Dieses Verständnis kann auf das Arbeitsumfeld übertragen werden.
Contribute ist eine Übung, die sich hauptsächlich auf die Belbin Teamrollen stützt. Sie wurde entwickelt, um die Stärken und Beiträge der 9 Belbin Teamrollen zu demonstrieren und um das Rollenverständnis in einem Team zu verstehen und zu fördern. In diesem Zusammenhang bieten wir kostenlos bei einem Kauf von Contribute 9 Teamrollenauswertungen (im Wert von € 495,00 ) an.
Mit Contribute erfahren die Teilnehmer auch, wie die Arbeit unter den Beteiligten angemessen aufgeteilt werden kann, mit dem Ziel das für das Team bestmögliche Ergebnis zu erreichen.
Wie ist der Ablauf?
Es ist eine Teamübung für 4-9 Personen und dauert nicht länger als eine Stunde. Contribute ist eine sinnvolle Ergänzung bei einer ganz- oder mehrtägigen Teamentwicklungsmaßnahme. Mit den 9 kostenlos zur Verfügung gestellten Teamrollenauswertungen wollen wir sicherstellen, dass jeder Teilnehmer vor der Übung auch sein Teamrollenprofil erhält.
Das Team hat zum Ziel in einer begrenzten Zeit die 9 Teamrollen-Auszeichnungen zu sammeln.
Mit dem Wissen über die eigenen Teamrollenstärken führt das Team neun Aufgaben aus, die auf Erledigung, Kommunikation und Denken fokussieren. Dies ist eine kleine Facette gruppendynamischer Übungen von der Beschaffung eines roten Schuhs bis hin zum Treiben einer Schafherde in eine Einzäunung. Jede der Aufgaben ist auf eine der unterschiedlichen Teamrollen zugeschnitten. Das Team muss auch entscheiden, wer am besten einen Beitrag leisten kann, um die Übung erfolgreich zu beenden.
Reflexion und Feedback geben
Diese Teamentwicklungsübung wird für Teams empfohlen, die einen Blick nach innen machen, um die individuellen Beiträge der Teammitglieder, die effektive Teamarbeit und die Gruppendynamik zu verstehen und zu nutzen.
Contribute ermöglicht den Teammitgliedern zu beurteilen, wie sie am besten mit ihren unterschiedlichen Talenten den breitgefächerten Anforderungen einer Aufgabenstellung Rechnung tragen.
Das Trainerhandbuch bietet viele Ansätze zur Beobachtung der Übung und zum Feedback. Hier können Sie Parallelen zum täglichen Arbeitsleben entdecken und Maßnahmen ableiten, um die Teamleistung zu verbessern.
Preis und Lieferinformation
Contribute kostet € 670,00 + MwSt. zzgl. Versandkosten.
Die Lieferzeit beträgt maximal eine Woche.
Die DVD ist eine gute Möglichkeit die Belbin-Teamrollen vorzustellen und bietet dem Trainer in einzelnen Schritten nach Bedarf zu arbeiten.
Fire, Toast and Teamwork ist die neuste DVD von Belbin. In einer engen Zusammenarbeit mit den erfahrensten Produzenten für Trainingsfilme hat Belbin auch auf Kundenwünsche reagiert und eine moderne, humorvolle und preiswerte DVD geschaffen. Am Anfang steht eine der Fantasie entsprungene Sequenz um die Teamrollentheorie vorzustellen. Danach folgt eine eher traditionelle Fallstudie, in der ein Team in einer Arbeitssituation betrachtet werden kann.
Der Film ist in englischer Sprache, jedoch mit deutschen Untertiteln. Uns wurde mitgeteilt, dass dies kein Problem für den Betrachter sei, da der Film im Verlauf des Trainings immer wieder angehalten wird und die einzelnen Sequenzen besprochen werden.
Alle Begleitmaterialien (Handbuch und Folien) sind in deutscher Sprache.
DVD Extras
Die Extras erlauben einen tieferen Einblick in jede der einzelnen Teamrollen. Es wird ein Rat gegeben, wie jede der Rollen am besten eingesetzt und wie mit anderen Personen wirkungsvoll zusammengearbeitet werden kann. Die Frage- und Antwortsitzung mit Meredith Belbin eröffnet eine gute Möglichkeit in größerer Tiefe das „Warum und Wozu“ der Teamrollentheorie zu verstehen.
Zielgruppe
Alle Trainer, Berater und Organisationen, die die Belbin-Teamrollentheorie einsetzen, um neue Teams zusammenzuführen oder existierenden Teams helfen, wirkungsvoller zu arbeiten.
Fire, Toast and Teamwork kostet € 885,00 + MwSt. + Versand .
Das Fire, Toast and Teamwork DVD Paket enthält:
DVD
Film in englischer oder spanischer Sprache verfügbar. Folgende Sprachen können als Untertitel gewählt werden: Chinesisch (vereinfacht), Tschechisch, Dänisch, Estnisch, Französisch, Deutsch, Polnisch, Portugiesisch, Russisch, Schwedisch.
Trainerhandbuch
• Tipps zur Anwendung der DVD
• Übungen und Begleitmaterial
• Folien
Der Belbin-Ratgeber für Erfolg im Arbeitsleben
Wurden Sie bei der Arbeit schon einmal von jemandem überholt, der weniger qualifiziert ist als Sie? Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum manche Menschen die Karriereleiter mühelos erklimmen, während andere bei jeder Sprosse zum Stillstand kommen? Was ist nun das Besondere an Menschen, die im Arbeitsleben erfolgreich sind?
Seit der Veröffentlichung von Meredith Belbins Bestseller Management Teams – Erfolg und Misserfolg wurden 27 Jahre wertvoller Erfahrungen in diesem hilfreichen Ratgeber für den Erfolg im Arbeitsleben zusammengefasst und veröffentlicht.
Finden Sie heraus wer Sie sind, analysieren Sie Ihr Verhalten und Ihre Interaktion mit anderen. Verwenden Sie das Belbin-Konzept der Teamrollen als spezielle Sprache, die treffsicher Ihr Verhalten beschreiben kann. Lernen Sie sich besser und erfolgreicher einzubringen.
Belbin hat die Management-Theorie von ihrem Jargon befreit und sie enträtselt, damit jeder sie nutzen kann. Ob Sie nun an Ihrer ersten Arbeitsstelle sind oder nach Möglichkeiten suchen, die nächste Beförderung zu erreichen: Der Belbin Ratgeber für Erfolg im Arbeitsleben hilft Ihnen und Ihrer Karriere.
Artikelnr. 1120
Preis 14,95 € inkl. 7 % MwSt.
Kontakt
Nerotal 4
55286 Wörrstadt
Tel: +49 6732 61727
Fax: +49 6732 64706
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