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ACCUEILAlain PLANCHENAULT, Coach-Consultant,Je suis heureux de vous accompagner dans la découverte ou la confirmation de l'intérêt et des enjeux du coaching professionnel. Je suis à votre entière disposition pour répondre à votre besoin et à définir ensemble le cadre de notre collaboration pour votre réussite professionnelle...."Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas que les choses sont difficiles.....Compéténces Professionnelles: - Coach certifié LINKUP Coaching - Praticien Appreciative Inquiry (Institut IFAI) - Spécialisation Gestion du stress - Spécialisation coaching d'équipe entreprise Coaching de transition, de performance, individuel, dirigeant, équipe, organisationnel, appreciative inquiry, feedback 360, COACHING

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Le coaching professionnel est défini comme l’'accompagnement d’un cadre, d’'un dirigeant, d’'une équipe, destiné à favoriser une meilleure expression de ses qualités, de ses ressources ou de ses compétences.Les principaux enjeux du coaching: - Du présent vers l'avenir....- Améliorer ses performances durablement,- Définir sa problématique de transition ou de performance,- Approfondir ses compétences et ses connaissances,- Prendre conscience de ses talents et de ses valeurs profondes,- Valoriser son potentiel, se réaliser....La carte n'est pas le territoireTRANSITIONCoaching de transitionIl existe une intention positive dans chaque comportement, et un contexte dans lequel il est valable...PERFORMANCECoaching de performanceLes ressources nécessaires à la mise en oeuvre d'un changement sont déjà présentes en chaque individuMETHODOLOGIE AICoaching Appreciative Inquiry« Le monde que nous avons créé est le résultat de notre niveau de réflexion, mais les problèmes qu’'il engendre ne sauraient être résolus à ce même niveau » [Albert Einstein].Vous utilisez.......Approche pessimiste : limiter les conséquences des échecs.« L’'amélioration du fonctionnement d’'une organisation passe par la résolution de ses problèmes. »Amélioration : processus qui passe par un diagnostic des causes du problème, c’est-à-dire l'’évaluation d’'un ensemble de solutions correctives (la correction des erreurs, des dysfonctionnements…....)Vous avez besoin d'une autre vision....Approche appréciative : renforcer les causes du succès.L’'organisation est telle que nous la faisons… Concentrons nos énergies à renforcer ce que nous savons bien faire : c'’est ça qui amènera le changement.Pour conduire une approche appréciative, nous devons apprendre à observer les phénomènes de manière appréciative.Conduire l'entreprise a la performance......L'’approche appréciative est une philosophie et une pratique qui puise son dynamisme dans la puissance sociale des organisations. Elle est plus particulièrement présente dans les organisations qui veulent apprendre à rester en contact avec leur environnement. Au lieu de chercher à résoudre des problèmes, la méthode d’'approche appréciative favorise la génération d'’idées mobilisatrices d’'énergie constructiveCONTACTICAP Ingénierie Coaching Atout Professionnel"Les deux choses les plus importantes n'apparaissent pas au bilan de l'entreprise: sa réputation et ses hommes..." Henry FORDACTUALITESInformations coaching extrait les échosStay featured or remove this badge.

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