Adriano Sena
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Adriano Se na
Tornou-se conhecido no meio corporativo por seus trabalhos, artigos, projetos sociais, obras e atuação no meio de corporativo, passando por empresas como: VETNIL IND., HUAWEI CO., REPOM S.A, SKK Co., e foi citado em 2007 no projeto Transpetro melhor RH Outsourcing em Resultados Estratégicos. Participou de grandes eventos, ABRH, conferências e palestras que envolvem a área de recursos humanos, estratégia, desenvolvimento e coaching.
Além de participar e atuar em pesquisas, coordenação de grupos em RH, mídias sociais, debates e apresentação em palestras, como: (ACAB) Associação Carente Barueri; (FATEC / ETEVAV) Escolas Técnicas e Federais; VETNIL.
Começou no mercado de trabalho muito cedo, aos 8 anos de idade, como feirante, depois passou por outros empregos sem muita expressão e sem qualquer direção, até chegar à FLYTOUR "1993" (maior GSA e Emissora de bilhetes aéreos da América Latina) e desde então vem batalhando seu espaço e expandindo seu conhecimento e focando suas energias e habilidades na gestão para resultados nas empresas que o procuram e motivando pessoas com sua experiência de vida. Graduou-se em Edificações, Cursou 3º ano de Direito e Administração, Recursos Humanos, PÓS/MBA em Gestão Estratégica e Negócios, além de cursos de atualização pela FGV, como:
1. Estratégia Empresarial - Gestão e Novos Negócios
2. Gerenciamento de Projetos - Design Gerenciamento Âmbito
3. Gestão de MKT - Produto, Marca, Novos Produtos e Serviços
4. Recursos Humanos
5. Diversidade nas Organizações
6. Direito do Trabalho - Contratação de Trabalhadores
7. Balanced Scorecard - BSC
8. MBA Empresarial "Avaliação de Desempenho" ENDEAVOR
Foi criado pelo seu pai até os 13 anos de idade, época em que abandonou o lar e foi buscar aquilo que acreditava encontrar no mundo... SUCESSO, REALIZAÇÃO, CONHECIMENTO, VIDA...
Cresceu com muita dificuldade, mas nunca abandonou os estudos, apesar de formado tardiamente. Seu grande objetivo foi encontrado na empresa FLYTOUR onde conheceu gente com brilho nos olhos e amor pelo trabalho. Muita gente teve influência no desenvolvimento e na sua carreira, porém duas pessoas foram peças fundamentais para sua vida. Uma delas Sr. Elói - Presidente Flytour (inspiração) e Dona Harumi - Diretora (valor e carater).
Dedicou-se a fazer tudo aquilo que os outros não gostava de fazer, pois enxergou ali a oportunidade e o sucesso dispensados pelos outros.
Hoje v ê o mundo corporativo de forma imparcial e concentra seus esforços em resultados e ensinamentos, prestando consultoria e ministrando palestras sobre motivação através de sua história de vida.
Atualmente é Gerente Corporativo na Vetnil e vem realizando palestras sobre os temas de motivação, liderança e gestão estratégica.
Sucesso a todos e muito obrigado pela seua visita!!!
HR Business Partner
CV RH01.pdf
Cronologia da carreira
15.08.1990
Adriano Sena, inicia sua vida profissional, na UNIC TRAVEL.
01.12.1993
Recebe primeiro convite de emprego para atuar na FLYTOUR. Empresa que lhe deu a primeira de muitas oportunidades que surgiriam ao longo dos anos. Participou da Flytour University e gestão no aprendizado ISO 9000, época de aprendizado constante. Foi promovido a CONTROLLER, área responsável pela gestão de fatura das grandes Cias. Aéreas (VARIG, VASP, AMERICAN AIRLINES, UNITED, TAM,) e pelos respectivos repasses de comissão dos agentes de turismo. Além de participar dos primeiros cursos de Report ministrado pela BSP na época.
01.01.1997
Inicia sua vocação para área de mineração e construção na empresa EMBU. Matricula-se no curso de Edificações e passa a focar seus conhecimentos na unidade LIMÃO. Até receber convite para cuidar do RH/DP da unidade de mineração em PERUS, sob a gestão de 500 funcionários colocando em prática todo conhecimento adquirido na área de controller.
01.05.1999
É convidado para atuar na STEMAG. Construtora com foco na área de saneamento e grandes contratos com setor público. Responsavél por toda movimentação de pessoal, controle de equipamentos, gestão de frota, manutenção de veículos e máquinas. Recebe convite da Direção para ser Gestor de Compras. Onde era responsável por toda compra de materiais, locação, insumos, serviços, etc...
05.12.1999
Em paralelo, enxergou a oportunidade de abrir a ADM CONSTROY. Seu principal foco era administrar a área de compras das grandes construtoras. Com uma carteira de fornecedores atualizada e conhecimento no negócio, tocou paralelamente o negócio até 2003. Quando passou a dedicar-se somente na ADM em conjunto com dois sócios. A gestão da sociedade não deu certo e o negócio foi desfeito em 2004. Época em que inicie a ASENA, com foco voltado para atender a demanda da área de RH/DP e Auditoria.
07.02.2004
Projeto de STAR-UP de auditória com duração de 4 meses em uma indústria, abriu as portas para sua efetivação na VITO LEONARDO FRUGIS, como Gerente de Recursos Humanos, onde implementou inúmeras politicas, PLR, acordos sindicais, cargos e salários e custos.
26.04.2006
Convite para atuar multinacional Suéca SKANSKA. Responsável pelo RH Corporativo do projeto TQ/SP, teve como principal meta o inicio de START-UP, para contratação de 450 funcionários no contrato de OIL & GAS, da gigante PETROBRAS. O prejeto era composto por unidades espalhadas dentro dos sites da Transpetro, onde tinha como meta atender todas as exigencias posta em contrato: implantação de beneficios, mão-de-obra qualificada, grade de treinamento e desenvolvimento, qualificação e gestão, desenvolvimento no controle de FOPAG, recuperação de INSS, compensação de saldo de INSS. Eleito melhor RH Outsourcing em 2006.
02.04.2007
Convite para Gerenciar RH empresa REPOM S/A. Oportunidade de alavancar os negócios da empresa que contava com apenas 68 funcionários. Ao fim de minha gestão contavamos com 180 funcionários, altamente qualificados e comprometidos com o negócio da empresa. O crescimento era visivel em todos os angulos da empresa, bem como pesquisas de clima e pesquisa de satisfação feita em minha gestão. Por estar agregando todos os conhecimentos e participando de diversos meios e mídias a visibilidade de minha carreira tomou corpo e mais uma vez fui convidado para um novo desafio.
16.09.2008
Convite para Dirigir o grupo Jorge Alex. Responsável por gerir resultados positivos e metas agressivas que foram implantadas. Corte de despesas e redução de custos melhorando a saúde financeira nos negócios. Como principal desafio tive a oportunidade de implantar de sistema de FOPAG, controle de turnover, capacitação e qualificação da equipe. Outsourcing das áreas secundárias e terciárias da empresa. Redução de custo na ordem de 23% no primeiro trimestre. Participação na decisão e abertura de novos negócios e novas lojas.
Em 04/2009, houve a grande crise financeira que abalou todos os meios e negócios. Como milhares de executivos, fui para o mercado.
26.08.2009
Contrato pela gigante Chinesa HUAWEI Co., para o projeto de start-up, da CLARO. Com um desenho claro de minha atribuição, fui em busca de resultados, baixando SLA´s e cumprindo com prazos curtissimos ao meu DEAD-LINE. Cumpri com todas as metas e atingi o objetivo dos chineses. apresentei meu Probation e fui efetivado JAN/2010, época em que receberia outro convite para gerenciar RH da Industria Veterinária VETNIL.
10.05.2010
Desenvolvendo ferramentas estratégicas, gestão e governança corporativa, implementação e metricas para alcançar os resultados, definição de politica corporativa, ações sociais, auditoria interna (preditiva, preventiva e corretiva).
Palestras visando o conhecimento, aprendizado, motivação, estratégia.
Trabalho contínuo focado em pessoas...
ASena HR Business Partner, começou com um embrião da ADM CONSTROY, empresa de Strategic Intelligence for Procurement and Construction Business (SIPCB), em 1999 com o intuito de minimizar o impacto oneroso e desvios no setor de compras das construtoras e empresas de engenharia civil. O negócio era novo no mercado brasileiro, pois a idéia original do negócio estava crescendo em Angola.
A idéia era fazer um trabalho estratégico no Brasil, focando nas construtoras com o serviço de Outsourcing, (purchasing department - imputs of raw materials), que nos gerava uma receita de 3%, 5% e 6% sobre o volume de compras. Deu certo até 2003, ano em que as obras pararam. No mesmo ano fui convidado por uma grande indústria a prestar serviços de auditoria e consultoria de RH.
Neste instante observei a grande oportunidade que estava diante dos meus olhos. Em poucas semanas, fui convidado a gerenciar a área de Recursos Humanos. Em linha paralela, conduzia A.SENA HR, enquanto via de perto todos os problemas e quais as soluções que poderiam ser implementadas. Nesta época teve a primeira oportunidade de elaborar, criar e dirigir a política de PLR que ainda hoje é seguida pela companhia.
Com os resultados obtidos e com ajuda da internet, publicava na rede todos os resultados obtidos no seu dia-a-dia, artigo de faculdades, aperfeiçoamento em estratégias, principais falhas na área, possíveis meios de fraudes, etc... Com isso foi criando uma ampla rede de seguidores e NETWORK, fazendo com que a marca ADRIANO SENA se tornasse um dos elos de parceria nos mais variados meios além do fortalecimento nas redes sociais, grupos de debates e temas sobre estratégia na área de RH.
Com o perfil adequado para atender as necessidades do mercado e uma ampla rede de seguidores, grupos de debates e network as indicações vinham de todas as partes... Daí a idéia de compartilhar a troca de informações, conhecimentos e colocar em prática aquilo que foi se desenvolvendo ao longo dos anos.
Hoje, quando falamos em RH, não podemos esquecer que a Relação Humana é, e ainda será a área de maior credibilidade dentro de qualquer companhia, seja ela uma empresa de 50 ou 150 mil funcionários... Quando as corporações voltam suas atenções ao Capital Intelectual e Desenvolvimento Humano o crescimento é CERTO. Nenhuma empresa conseguirá sobreviver sem que haja uma política clara e objetiva de Recursos Humanos. Contemplando uma linha paralela às políticas de negócios. Devemos enxergar o capital intelectual como um investimento de médio prazo, para isso é preciso um canal de RH bem definido, valorizando e investindo de P a P (Presidente ao Porteiro).
É preciso enxergar a força motriz por traz das grandes empresas de sucesso paixão pelo trabalho, respeito pelo ser humano e capacitação. Eis ai a formula do sucesso.
" M E R I T O C R A C I A "
Divida a riqueza com quem lhe traz riqueza. Não desperdice tempo com uma única pessoa, há milhares lá fora, querendo apenas uma única oportunidade.
Empresas nesse grupo, focam seus esforços na busca de resultados financeiros.
Perdem seu capital intelectual para os concorrentes, que consequentemente ganham além do intelecto humano, os conhecimentos, possíveis segredos, clientes, estratégia e as vezes algum plano que estava em andamento.
A empresa que perdeu o profissional, terá que contratar outro, além de:
Ainda neste grupo há aquelas que avaliam seus empregados pelo tempo de casa ou pelo rostinho bonito. Sem contar os chefes que usam do cargo para promover aquela pessoa que lhe presta favores pessoais.
Dificilmente os executivos olham para a empresa como se sua. Os olhos estão voltados para o seu próprio umbigo, para sua própria ganância. E como é de se esperar, os CEO´s, VP, Presidente, conseguem enxergar isso.
O resultado final é: milhões lançado ao ralo e depois ações trabalhistas por assédio sexual ou moral, que fica de fato com a empresa.
Esse grupo é focado ao resultado "ganha-ganha". Vejamos as consequencias de empresas que se adaptam ao meio sem ter que sair do seu foco.
Até mesmo empresas de tecnologia, necessitam de mão-de-obra. Porque então, as industrias e demais prestadores de serviço que demandam dessa mão-de-obra, não valorizam de forma adequada seu efetivo?
GOOGLE, MICROSOFT, FACEBOOK, DIAGEO, DBM... focam única e exclusivamente em MERITOCRÁCIA. Esqueçam o PATERNALISMO, NEPOTISMO e AFINIDADE. Deve-se remunerar muitissimo bem, aqueles que auferem resultados satisfatórios para a companhia. Esses talentos devem ganhar sim altas remunerações variáveis e bônus polpudos.
Tempo de casa: isso jamais deveria existir. Se fulano contribuiu no passado e agora não traz resultado... Sinto muito colega, o negócio é mais do que isso e meus concorrentes estão querendo me engolir. Órgão públicos é o maior exemplo de tempo de casa, pois classificam e posicionam seus funcionários por tempo de casa, dividindo-os por QUINQUENIO, onde está a merotocrácia? Sabemos que há gente boa, mas o fato de serem concursados, faz com que alguns percam o tesão pelo crescimento e desenvolvimento profissional. Quem nunca reclamou de um funcionário público, ao menos uma vez na vida. Devemos avaliar constantemente as métricas para enxergar os resultados de cada indíviduo, atrelado ao conhecimento de um RH Estratégico e com visão MÉRITOCRATA.
Falei!!!
As gerações X - Y - Z e W (substitutos)...
A geração Baby Boomer surgiu depois da Primeira Guerra Mundial. Hoje, estas pessoas estão com mais de 45 anos e gostam de um emprego fixo e estável. Elas valorizam muito a experiência e o tempo de trabalho numa empresa. A geração seguinte surgiu na década de 70, e é denominada como X. As pessoas desta geração têm entre 40 e 45 anos e, acima de tudo, gostam de ter segurança financeira. Além disso, esta geração viu a tecnologia nascer.
Já a geração Y é a atual. As pessoas têm no máximo 30 anos, é adepta à tecnologia e está sempre na busca de novidades. Muito diferente dos Baby Boomers, esta geração não hesita em mudar de emprego. Caso o atual não o agrade, não há problema em procurar um outro.
Em relação ao campo profissional das três gerações, o diretor de desenvolvimento humano da Serasa Experian, Milton Pereira, em entrevista ao Jornal da Globo, diz que o que vai definir realmente promoção, ascensão na carreira, é a competência. Então, não é mais tempo de casa. Tempo de casa não garante mais nada.
Para o Executivo de RH Adriano Sena, haverá em breve a nova geração W , que se definirá nos próximos 5 anos. Esses profissionais deverão ter entre 14 e 22 anos, com ampla capacidade para absorção de informações e formadores de idéias.
Os pré-requisitos serão: dominio no idioma inglês, dominio em técnologia, capacidade de tomar decisões, velocidade em mudanças, desvincular-se do cordão umbilical ainda na adolescencia. Isso fará com que os jovens se casem ainda mais tarde, acumulem seu primeiro milhão antes dos 20 anos de idade. O impacto para essa geração, será percebido quando abrirem os olhos, e deparem com uma realidade no mundo irreal, como ja foi contado no filme: SUBSTITUTOS
De uma certa forma, o que ocorre no filme, já esta acontecendo hoje, algumas pessoas, simplesmente não saem de casa, fazem tudo pela internet, conversam com amigos, fazem compras, namoram, conhecem pessoas, batem papo e se isolam das pessoas, de "carne e osso" e vão ficando apáticas, este é o perigo do exagero, a tecnologia é muito importante, mas não podemos perder o contato físico como seres humanos. Essa será a geração W.
DIMPLOMATA.pdf
ARTIGO_MBA ASENA.pdf
ESTRATÃGIA EMPRESARIAL.pdf
GESTAO RH.pdf
Sena, Adriano 1400Corporate HR Manager (1).pdf
MKT.pdf
Certificado Adriano (2).pdf
AVALIAÃÃO DESEMPENHO PARA APROVAÃÃO DIREÃÃO MOD1.xls
HR USA FRANCO ADRIANO.pdf
À frente dos negócios estão profissionais qualificados e parceiros capacitados em atender o seu negócio, as necessidades que a sua empresa precisa e aquilo que seus funcionários precisam saber sobre desenvolvimento profissional.
Entendemos que disciplina, descrição e organização são deveres fundamentais de qualquer pessoa, seja na sociedade, dentro de uma organização ou mesmo uma instituição.
O sucesso de qualquer grande coisa está naquilo que realmente acreditamos ou que somos capazes de realizar. Quando há dúvida em nossas vidas, automaticamente, colocamos todos os nossos desejos e objetivos no ralo.
Consideramos de extrema importância que as pessoas trabalhem com dedicação, amor, paixão e brilho nos olhos.
Por isso algumas palestras apresentadas, somam resultados em muitas organizações. Não é difícil ver grandes empresas contratando técnicos de times para fazer palestras motivacionais.
Não há equipe ruim, há equipe mal orientada e profissional ruim. Por isso buscamos inserir exemplos reais de vida em nossas palestras. Desta forma, resgatamos dentro de cada individuo a sensibilidade e o caráter.
Teremos o prazer em poder auxiliar naquilo que melhor sabemos fazer...
Conte com pessoas que gostam do faz...
Adriano Sena , profissional de Recursos Humanos com foco em resultados estratégicos, desenvolvimento de gestão em negócios e perfil generalista.
Passou por grandes companhias nacionais e multinacionais, sempre visando e auferindo resultados de forma clara e objetiva os preceitos estratégicos na Administração e Gestão de Pessoas.
Tem grande senso de urgência e favorece a meritocracia, pois tem como principal objetivo a valorização daqueles que gostam de desafios atrelado a resultados.
Marcella Burtin , é especialista na gestão de contratos e gestão de contas.
Foi Account no Lloyds no programa de trainee em intercâmbio de 2000 a 2004. Hoje atua na frente de decisões e novos negócios através de sua empresa e parceria com ASENA, desde 2006.
A maior realização de qualquer profissional é poder passar o seu conhecimento adiante, fazer com que outros profissionais tenham o mesmo sucesso ou concretizações ainda maiores.
Dei os primeiros passos ainda na minha infância e sempre acreditei no meu país. Sou um executivo que acorda agradecendo a Deus por tudo de bom que me foi proporcionado e em seguida estou lá, cantando o HINO NACIONAL. Amo esse país e acredito que a mudança está em cada um de nós.
Ouvi um homem dizer: "Se vir uma porta aberta entre e se tiver uma única oportunidade na vida, aguarre com todas as forças" .
Elói Oliveira - Presidente Flytour
Por isso:
Acredite, creia, faça o melhor, de o melhor de si, supere as expectativas das pessoas, seja o melhor em tudo aquilo que se propuser a fazer e acima de tudo faça com AMOR.
Deixe seu registro, reclamação, sugestão e/ou notificação. Entraremos em contato brevemente.
Obrigado!
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Adriano
Brazil - Caieiras
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